인아트 | 온라인 판매 운영 기록

자동화계기매일 같은 사이트에서 파일을 받고 SKU를 맞추고 숫자를 복사하는 일을 직접 하면 통제하고 있다는 느낌이 들었습니다. 그러나 업무량이 늘자 단순 반복에 시간을 쓰면서 상품과 광고를 판단할 집중력이 먼저 줄었습니다.자동화의 목적을 사람을 없애는 것이 아니라 사람이 판단해야 할 지점을 지키는 것으로 정했습니다. 규칙이 분명한 수집과 계산은 기계에 맡기고 계정 확인, 예외, 승인에는 사람 단계를 남겼습니다.정산, 광고 ROAS, 재고 발주, 상품 상세페이지 업무를 각각 자동화하면서 공통으로 남긴 것은 검수 단계와 실패 로그였습니다. 같은 작업을 빠르게 하는 것보다 틀린 작업을 대량으로 만들지 않는 구조가 우선이었습니다.이 글은 반복업무에 관한 정답을 가르치려는 글이 아닙니다. 제가 온라인 판매를 운영..

상품증가상품 수가 적을 때는 엑셀에 현재재고를 적고 색을 바꾸는 것으로 충분했습니다. 계정과 SKU가 늘고 중국 입고, 쿠팡 출고 배정, 창고 재고가 다른 시점에 바뀌자 한 사람이 저장한 파일이 곧 오래된 정보가 됐습니다.엑셀을 없애는 것이 목표가 아니라 어떤 정보까지 엑셀이 책임질 수 있는지 경계를 정했습니다. 계산 결과를 내보내는 표로는 유용하지만 실시간 재고의 원본으로 쓰기에는 갱신 충돌이 커졌습니다.실제 발주 도구는 네 쿠팡 계정의 발주·쉽먼트와 BoxHero 재고를 합쳐 SKU별 주문수량을 계산하고 엑셀로 내보냅니다. 이 구조가 엑셀 단독 관리에서 바뀐 가장 큰 차이입니다.이 글은 재고관리에 관한 정답을 가르치려는 글이 아닙니다. 제가 온라인 판매를 운영하며 상품증가 문제를 어떻게 발견했고 무엇..