인아트 | 온라인 판매 운영 기록

돈묶임창고에 있는 상품을 모두 자산이라고 생각하면 재고가 늘어도 마음이 든든했습니다. 그러나 매입대금은 이미 통장에서 나갔고 판매되기 전까지 포장, 보관, 이동, 재고조사 시간이 계속 들어가면서 자산이라는 말만으로는 운영 상태를 설명할 수 없었습니다.재고를 보유가치와 사용 가능한 현금으로 나눠 보기 시작했습니다. 팔릴 가능성이 있어도 언제 현금으로 돌아오는지 모르면 다음 발주와 광고 결정을 막는 돈이라는 관점이 생겼습니다.재고 시스템과 발주 도구를 연결하면서 현재재고에서 출고 배정을 빼는 이유가 명확해졌습니다. 장부상 존재하는 수량과 지금 판매에 쓸 수 있는 수량이 다르면 자산 총액만 보는 판단은 쉽게 어긋납니다.이 글은 재고자산에 관한 정답을 가르치려는 글이 아닙니다. 제가 온라인 판매를 운영하며 돈묶..

재고공백잘 팔리는 상품이 품절되면 광고와 검색 노출을 다시 만들기 어렵다는 걱정 때문에 주문수량을 크게 잡은 적이 있습니다. 반대로 과잉재고를 겪은 뒤에는 필요한 상품까지 늦게 주문해 재고 공백을 만들기도 했습니다.품절과 과잉을 서로 반대되는 실수로만 보지 않고 같은 정보 부족에서 생긴 결과로 봤습니다. 현재재고만 보는 대신 판매 속도, 출고 배정, 생산과 운송기간, 입고 확정 정도를 함께 봐야 했습니다.발주 자동화 상태에는 현재재고뿐 아니라 쉽먼트 배정과 중국 입고 배치가 따로 저장됩니다. 이 분리가 있어야 창고 숫자를 전부 판매 가능 재고로 착각하지 않습니다.이 글은 품절과잉발주에 관한 정답을 가르치려는 글이 아닙니다. 제가 온라인 판매를 운영하며 재고공백 문제를 어떻게 발견했고 무엇을 잘못 보았는지..