대량발주단가를 낮추려면 첫 주문부터 수량을 크게 잡아야 한다는 제안을 받을 때마다 계산표가 흔들렸습니다. 개당 가격은 내려가도 판매 검증 전 상품에 현금과 보관 공간을 한꺼번에 묶는다는 사실은 견적서 한 줄에 드러나지 않았습니다.초도수량을 단가 협상의 결과가 아니라 틀렸을 때 감당할 수 있는 실험 크기로 보기 시작했습니다. 공급가 절감액보다 예상보다 늦게 팔릴 때 남는 수량과 수정할 기회를 잃는 위험을 먼저 계산했습니다.내부 발주 계산식은 발주수요, 현재재고, 쉽먼트 배정수량을 별도 자료에서 모아 신규 주문수량을 계산합니다. 첫 느낌으로 수량을 정하는 대신 이미 잡힌 재고와 주문을 숫자로 확인하는 습관이 자리 잡았습니다.이 글은 초도수량에 관한 정답을 가르치려는 글이 아닙니다. 제가 온라인 판매를 운영하..
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2026. 8. 14. 14:03
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